O valor depende de cinco fatores. Mostramos como estimar o investimento e compará-lo com o retorno antes de decidir.
Resposta rápida: o custo de um projeto de automação com IA depende de cinco fatores: o escopo do processo, o número de sistemas envolvidos, a qualidade dos dados e documentos, o nível de decisão que a automação precisa tomar e o modelo de contratação. Por isso não existe preço de tabela honesto. O que existe é um método para estimar o investimento e compará-lo com o retorno antes de decidir. Atendemos de Goiânia, com atendimento remoto Nacional e Internacional.
Todo projeto tem duas partes. A implantação é o trabalho de desenhar, construir, testar e colocar a solução no ar. A sustentação é uma mensalidade que começa depois do go-live e cobre monitoramento, ajustes e suporte. Entender essa separação evita comparar propostas que cobrem coisas diferentes.
Automatizar uma tarefa única, como lançar notas fiscais, custa menos do que automatizar um fluxo de ponta a ponta, com várias etapas e áreas.
Sistemas com API se integram mais rápido. Sistemas sem API pedem RPA, e cada sistema a mais soma testes e manutenção.
Documentos legíveis e padronizados custam menos para ler do que fotos, manuscritos e formatos variados.
Seguir regras claras é mais simples. Interpretar texto livre ou tomar decisão com exceções exige mais teste e revisão humana.
Projeto fechado, projeto com sustentação ou time contínuo mudam a forma de pagar e o nível de acompanhamento.
| Modelo | Como funciona | Quando serve |
|---|---|---|
| Projeto com escopo definido | Implantação com entrega fechada, seguida de sustentação mensal | Quando o problema está claro e delimitado |
| Braço de Tecnologia e Inovação | Contrato contínuo, com capacidade para evoluir várias soluções ao longo do tempo | Quando há uma fila de melhorias e a empresa quer um time de tecnologia sem montar o seu |
| Soluções de Tecnologia e Inovação, quando ainda não está claro | Entendimento do necessário, diagnóstico e definição da solução antes de construir | Quando o problema ainda não está claro |
A conta básica é simples: horas por mês gastas no processo × custo da hora × 12 meses, somado ao custo de erros e atrasos, comparado ao investimento de implantação e à sustentação.
Exemplo ilustrativo, não é preço: se 40 horas por mês de trabalho repetitivo custam R$ 50 a hora, o processo consome R$ 2.000 por mês, ou R$ 24.000 por ano. Uma automação que elimina 80% disso devolve cerca de R$ 19.200 por ano, mais o que se evita em erros. Compare esse número com o investimento. Se a diferença for pequena, o processo talvez não seja o melhor para começar, e dizemos isso.
Entendemos o processo, medimos o volume, apontamos o que automatizar primeiro e damos uma estimativa de faixa e de retorno. Se não fizer sentido, dizemos. Se o problema ainda não está claro, o caminho é o Discovery.
Para exemplos de projetos, veja os casos de advocacia, notas fiscais, conciliação e agente de vendas no WhatsApp, além do artigo RPA ou agentes de IA.
Três situações que encarecem um projeto de automação e o que muda quando o entendimento vem antes.
Onde travaO projeto começa amplo, sem dizer o que entra e o que fica de fora.
O que mudaEscopo fechado por etapa, com critério de sucesso claro.
IA para empresas →Onde travaCada sistema sem API soma testes, manutenção e prazo.
O que mudaIntegração por API quando existe e RPA como ponte quando não há.
RPA ou integração por API →Onde travaO investimento é comparado a nada, e a decisão vira intuição.
O que mudaO custo é estimado e comparado com o retorno antes de decidir.
Hiperautomação, RPA e IA →Se está claro, resolvemosFazemos o entendimento proporcional ao tamanho da necessidade (objetivo, regras, sistemas e critérios de sucesso) e vamos direto à solução, sem etapas de consultoria desnecessárias.
Entendemos o necessário antes de construirVocê sabe que existe uma dor ou oportunidade, mas ainda não a melhor solução. Fazemos o diagnóstico que fizer sentido e só então definimos o que construir.
Se a sua empresa precisa de capacidade tecnológica o tempo todo, a TechMidas atua como extensão do seu time: backlog, suporte e evolução contínua.
Braço de Tecnologia e Inovação →Depende do escopo, dos sistemas, da qualidade dos dados, do nível de decisão e do modelo de contratação. Por isso estimamos depois de entender a necessidade, em vez de dar um preço de tabela.
A implantação é o trabalho único de construir e colocar a solução no ar. A sustentação é uma mensalidade que cobre monitoramento, ajustes e suporte depois do go-live.
Multiplique as horas mensais gastas no processo pelo custo da hora e por 12 meses, some o custo de erros e atrasos e compare com o investimento de implantação e a sustentação.
Sim. Recomendamos começar por um processo de maior volume e regra clara, provar o retorno e ampliar por etapas.
É um contrato contínuo em que a TechMidas atua como o time de tecnologia da empresa, evoluindo várias soluções ao longo do tempo, em vez de contratar cada projeto separadamente.
Sim. Temos sede em Goiânia, atendimento presencial em Goiás e atendimento remoto Nacional e Internacional. Em outros locais, o atendimento presencial depende do porte do cliente e do projeto, após uma primeira conversa.
Empresas de diferentes portes e setores que já trabalham com a TechMidas.
Conte o processo e o volume e damos uma estimativa de faixa e de retorno, sem compromisso.
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